职场篇｜一、新鲜人

更不能翘班，要随时回报进度，每天都要认真工作，再累都要。

    最重要的是，要保持聪明、保持机灵，遇到问题要先自己尝试解决，不能解决，就去问不会生气的人，再不能，才去问会生气的人，然後祈祷耳朵不会聋，再不能，就回到了自己尝试解决，然後就是Si也要能了。

    我一直这样莽莽撞撞做了两周，教授终於受不了，在一次会议上当着所有人的面对我咆哮，因为我没有按照他希望的计画内容执行，他听不懂我在说什麽，我也听不懂他在说什麽，鬼打墙，但我必须说，这完全是他的问题，因为他每次的解释，都只是把语气加重，然後重复一遍他刚才说过的话而已，会议结束後我问了其他人，也没人听懂他在说什麽。

    会议上他只说「要去找结案报告的资料」，但根本没人听得懂，什麽是结案报告，去哪里找，是我们实验室去年结案的报告吗？他以为可以像喊狗坐下一样，一直喊坐下，狗就会坐下，然後被塞一块零食。

    &句话，我真的觉得每周都开会很没意义，辉达执行长h仁勳说过，他们从不开进度会议，因为那只会耽误大家工作进度，他们只开讨论问题会议，因为那有实质帮助，这就是为什麽人家是企业龙头，拜托学着点啊，教授们。

    後来我又进他办公室鬼打墙了一番，九牛二虎之力才终於得到解释，要得到这段解释真的不容易，因为这个教授的表达能力非常差劲，我都怀疑他是不是塞钱给学校才能当上教授。总之，他希望我从往年卫生福利部的结案计画里去搜寻资料，然後放到本次计画里，只是刚才开会的时候完全没有提到卫生福利部五个字，我哪知道他要什麽鬼。

    终於，历经千辛万苦才问清楚我的工作内容，只是剩下不到两周的时间，就要展开第一次专家研讨会议，我每天上班八小时做好做满，完全没休息，进度还是落後，因为这个计画本身是预计需要两位助理一起执行，但教授只有聘请我一个，另外三个面试过的两男一nV，留给我们筛选，只是後来讨论时根本算不上讨论，教授一句话说，「直接把nV的删掉」，原因是那个nV生在面试时说他希望能准时上下班，就是这样，一只狗希望能准时下班，就没有零食吃了。

    这教授是惯老板无误。

    後来我先後问了那两个来面试的男生，都被他们婉拒可能他们b较聪明，实在没人，还是只能找那个淘汰名单上的准时nV来。我成了前辈，因为我早她两周来。

    她来的第一天，我交给她的第一份工作就是截图，对，按下电脑的截图键，贴到简报上，十二张图，她截了一个上午。废到笑，喔，还有她的左耳是黑的，我的角度看过去很恶心。

    那个上午我自己做完了三十页简报。

    但没关系，两周前我也是菜鸟，虽然没有她这麽菜，但长期的教职经验我当了多年家教跟补习班老师早已磨练了我的耐心，我相信她能越来越有效率。

    好处是，我可以把一些我不想做的小杂事丢给她，像是发公文、打电话、订餐这种事。

    专家会议近在眼前，被骂过第N次之後，结局就是加班改简报，准时nV的准时计画在初期就破灭了，欢迎加入狗的行列，当然我早已料到会加班，毕竟时间上本来就不可能准时完成。工作量大之外，往年结案报告的资料还很稀少，我们两助理每天从网站翻找符合需求的图