DAY18接对方回家

    已经是这星期的第三次了，你烦躁的想着。

    不知为何，前阵子打进国外市场的商品频频出包，不是包装上有瑕疵，就是被顾客抱怨不会使用。简而言之，这次的状况不甚理想，要是再接收到一条负面评论，大概没机会赚进大笔利润了。

    你很少碰上产品因人为条件而被影响得不能顺利出售，一向运筹帷幄的你竟然踢到了这麽大一个铁板，心想是不是太久没有整饬内部人员，於是大家松懈下来?

    心想在下次的董事会议中提出评鉴计画，打算把冗员裁掉。

    棘手，看着办公桌上摆着一份份从分公司传真过来的资料，一笔一笔登记着产品状况、销售方式，以及售後服务的情形。上头有几笔纪录是被红笔圈起来的，是你能g的nV秘书细心的核对资料後所留下的记号。

    从上头的讯息和得来的口头报告b照，发觉生产线时常出问题，另外就是销售员的解说能力有待加强。

    事到如今也不可能终止生产，人才的口条训练早已来不及跟上需求，总之就是做什麽补救都毫无意义。唯一可行的方法，只剩边修正错误并加强贩卖员素质边贩卖商品，才能把公司的风险降到最低。

    瞄一眼放在办公桌上的日历，上头其中几天的日期被特别标起，是你答应要带自家恋人出国度假的日子。

    但在这个非常时期，你很难保证自己能放心的把公司交给下属，自己则安心的与Ai人休假玩乐。左右两难的状态下，你把希望赌在今明两天，若是在熬夜处理下还不见好转，也只得y着头皮取消计画已久的短期旅行。

    果断的做好决定及觉悟，你发封简讯给对方，告诉他公司有事得留下，今晚不会回家。

    然後，你展开连续四十八小时的加班行动。

    向门外的秘书要了一杯浓茶後，打开桌电召集董事，并跟海外分公司负责人连络，要求对方马上起床开会。虽说这有些残酷的不符人X，但做为公司的决策者，绝不容许让公司承受过多的损失，能用暂时的疲劳换得长期的安心，何尝不是笔好交易?

    提案、分析简报、集T讨论、用餐与休息，这是你接下来的行程，经过了八小时的议论纷纷，已达分公司负责人的上班时间。对方才怯怯的跟线上的老板、董事们打声招呼，先行下线准备稍