泛海集团反做空案（十）(也回了一句英文：Nop...)

    同时，几个月前，为与泛海竞争“生鲜”，周昶想了一个办法：将前置仓一小部分拿出来开了“工坊”，包括“鱼类工坊”“rou类工坊”“水果工坊”等等等等，顾客不仅能购买生鲜产品，还能享受烹调服务，他们可以在店铺里点单，也可以用APP下单。也就是说，清辉现在可以提供生鲜产品的简单处理，比如去鳞、切rou、甚至烹炸等等，而泛海反而受制于“天平超市”，没有自己的前置仓，不可能提供这种服务。

    赤-裸-裸的一句威胁，朱总却无法抗衡。第二天，那家公司就加入了“催促还款”的行列。

    经天平也留过学，会一些半生不熟的英文。见周昶这样，经天平追问了句：“借款，或者投资，都行，OK？”

    不知为何，明明这怒气不是对着自己的，可经天平的心突突直跳。

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    对其中最大的一个供应商，在谈谦的联系之下，经鸿跟对方的老总打了一个音频电话。

    靠着这些“生鲜工坊”，清辉增长十分迅猛，生鲜江湖再起狼烟，周昶其实对清辉的全新战略有信心，甚至不想逼迫泛海自己建前置仓。

    经天平无法，只得坐在周昶对面。

    按天平的净利润，也不满足继续发债的条件。

    “哦？”周昶表情似笑非笑，“清辉这样做，有什么好处呢。”

    “不想要。”周昶说，“对清辉的整体战略没什么实质帮助，清辉不做纯粹的财务投资。而且……我这想要超市的话，完全可以收个更好的，犯不着再搭上几个高管，这年头儿人才稀缺。”

    不过，说是“只好”，经天平其实相信，凭清辉与泛海、周昶与经鸿的竞争关系，这笔钱是十有八-九可以借到的。

    在MindMedie宣布完成一期临床的第二天，经天平与周昶面谈，面谈地点是周昶的办公室。

    见周昶这样，经天平不自觉地加快了语速，他拿出了一份文件，道：“‘天平超市’运营很好，营业额有将近600亿，是清辉的十分之一。我们希望清辉集团能借天平一点儿款，帮着天平度过危机。”

    “这……”经天平有点儿懵。

    “朱总，”经鸿只淡淡地说了一句话，“有句俗话，叫作‘君子不立危墙之下’。”

    “哈，”周昶笑了一声，“我已经说了，‘我不相信天平超市独立后的运营能力，也就是还款能力。这钱怕是要打水漂儿。’”

    何况，若危机真愈演愈烈，经天平的“天平”股份也很难再转手出去，甚至说，若欠款被强制执行，账户被强制冻结，“天平”可能最终坍塌，全部股份变成废纸。

    最后有人告诉经天平说：“可以找找清辉的周总。作为泛海的老对手，清辉可能借给你钱，帮助你们周转资金、度过危机。泛海、清辉账上都有大量现金，有这个能力。”

    当然，也并不是所有银行和供应商都“落井下石”，有些长期的供应商允许天平再欠一阵子，非常够意思、讲义气。

    经天平实在无法，没有银行肯贷给他，天平多个新超市的建设项目都停止了。可工地停工其实是非常危险的一件事，每一天都浪费人、浪费钱，连大房地产公司都撑不住“工地停工”，这完全是恶性循环。

    “……”经天平其实觉得周昶并不非常友好，那句“不是老经总也不是小经总的这位经总”隐隐带着一些讽刺的意味，可他还是将一份计划推给对面的周昶，道，“天平刚刚脱离泛海，目前资金有点紧张。周总可能听说了，因为剥离关系，这一时之间吧，还款压力有点儿大。”

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