Saint Games收购案（二）(也许不是这样的。...)

隐地有一个微弱的声音：也许不是这样的。

    一项一项条理分明。

    “2011.1-2012.1”，依然没有结果。

    如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间的那十几年周昶又是如何成长的。

    最后他拿出来了一瓶酒。

    后来时间更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。

    这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……

    经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。

    经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。

    一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。

    还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。

    经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。

    深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。

    经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。

    一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。

    英文“Zhou，g”，还是没有结果。

    经鸿打开GoogleNews，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。

    经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界的某处重逢”吗？

    经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。

    胆子大，心思却细。

    原来，周昶以前当打工者的时候，是这样的啊。

    文章题目基本都是《FCC新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉的法律监管》《2015，云计算的四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类的东西。

    经鸿的手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。

    经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育的性格，然而网站上每个项目的总结都非常细致非常顺畅。

    当然了，创业者的成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。美国某个APP一旦成功，中国创业者们的模仿速度是按“天”计算的。

    他失败的项目不多，经鸿只看见两三个。

    内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶的过去，好像更带劲儿些。

    他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里的各类饮品时犹豫了下。

    其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶cao盘的。

    周昶英文非常顺畅，地道且漂亮，甚至强于经鸿的美国同学们。

    经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。

    原版未篡改内容请移至醋。溜''''''''儿,#官!网。如已在，请,关闭广告拦截功能并且退出浏览器模式