【聊天系列】第二集：勇敢挑战，开拓者！

能更好吃也可能那个不好吃可是现在我很确定二号餐是好吃我就一定是好吃因为我吃过就是我100%确定所以我就一直待在这里就像有没有冒险JiNg神你敢不敢去突破你现在已经已知的一些已知知识圈以外的东西你敢不敢去突破舒适圈有冒险JiNg神对啊而且我最近有提到其实突破舒适圈不一定全都是正面的就是但是就有可能会有好处他不一定就是不一定要全部鼓励所有人都突破舒适圈因为不一定全部人都会获得那个100%的好处我们不能肯定只是说你有可能会进步我们不能说你100%突破舒适圈就一定会进步对啊但是你有可能你要往前走你就一定要有那个承受那个那个带来的灾难对啊就是如果你要进步势必要努力对啊你就要对对对就是跟努力不一定成功但是你要要努力才有机会对对对有点像这很多东西都都会到很像的一个X质就突破舒适圈不一定成功跟努力类似真的耶然後刚刚那个所以他们他们可能会有点僵化然後就我只想要确保我现在的就不想冒那个险因为Ga0不好如果我有这样这样他们现在做的每个SOP就是已经是一个常年累积下来的经验那这个东西就是可以减少你很大几率出错的概率那就是可以确保你下半时间跟整个系统还有整个公司的Team的运作流程这是也是一个方法没有错只是每次新改变就是很稳定对啊真的耶新改变我觉得突破一定都会要付出一些代价无论是你的努力或者是我突破的那个成功率是50p0%这就是一种代价就是我要进步我就要冒这个风险对啊因为如果你你那时候你写完那场都会去发现好像不能用那你可能有一个小时就浪费也有可能就GG也有可能但他们但是你成功了其实有失败我写了好几个也就只有几个能用也有失败有啊有几个只有一两个能用而已对啊那他们发现你这样之後会不会跟你要啊会啊我觉得有两种可能我就丢到群主里就是可是因为我们我们那个时候我们的分工是这样就是我们可能会有四五个人然後每个人所分到的东西都是很细项的也就是说我这边用的东西你那边不一定会试用基本上是我可以这样讲我这边试用的东西你那边绝对不试用所以通常不会跟我要就是我会留下来给下一个要接我位置的人就是我要回国了然後下一个出差者我就跟他说这东西可以用你要怎麽改你自己的看法这样就交给你你想怎麽用那做功德我是不知道他们现在有没有把这个传统的延续下去对公司的传统也有你你创造的一部分极小的一部分公司的文化极小的一部分我刚刚想到另一种可能X但这b较可能b较故事X一点我不知道现在会但是我想要因为就像你现在在座位上然後丢着程式进去跑测电视然後你旁边有一个人假设你一样工作他也在测电视他发现你这样他会跟你要但是这是你现在的同事会跟你要如果有另一种人他不跟你要但是我想b较黑暗一点就是他的脑子更僵化他觉得你这是邪门歪道然後因为他他脑子他的想法是我已经做三四年这个测试然後他去看你就轻松的在那边自己跑然後他就一个一个手动测试他就觉得怎麽可能我做三四年的怎麽可能你一个几个月的就b我厉害对对对然後他就觉得不行不行你这个对对对你这偷Jm0狗小聪明一定会一定会招来一些意想不到的会出事对对对就是偷懒会出事然後我就继续按部就班这样做这是另一种可能这是另一种可能X对啊但这就是我会判断就是更僵化因为有时候就不是用那个什麽我三四年的资历然後讲这样有时候就真的是你这样才他就是顺着跑你这样写成他就顺着跑也可以这是公务员有些也会这样他就觉得新的方法有些他他不只是为什麽我说更黑暗他不只是不希望进步然後