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资水平也逐渐向深圳其他企业靠齐，他一年的收入相当于在内地10年的收入，有一次他回内地去，请老同事们欢聚一堂，他在蓝金大酒店摆了两桌酒席，大家喝酒会餐后又唱歌跳舞。大家都说他这一条路走对了，真是人挪活树挪Si。何胜亮说，我以后如果在深圳发了财，要把你们都接到深圳去。

    赛康公司是一家国企公司，前期投资8个亿，后来又成为上市公司，筹资10个亿，员工们普遍都有3000GU的原始GU，员工们都以为可以靠这发一笔几万几十万的大财，可是，随着GU市的扩张，GU票的价值也普遍的下降，后来何胜亮抛出这个GU票时，也仅仅赚了几千元。十五

    公司投产以来，当时的显像管玻壳的市场还可以，但是公司遇到一个技术大麻烦，就是生产出来的产品合格率很低，只有30%，而国外公司可以达到90%，原因就是从池炉来的玻璃Ye含的气泡太多，只要有一个0.1毫米的气泡，这个不合格品就视为废品砸碎回炉，这样就是成本大大增加，市场竞争力降低。公司领导想了无数的办法，甚至请来清华大学的教授，几乎等于是将池炉Ga0了个底朝天，可是这些教授缺乏实际经验，只有理论，解决不了实际问题。每天面临巨大的原材料，燃料电力等物资消耗，和人工工资成本的增加，而销售收入却不见提高，亏损加大，公司领导急得像热锅上的蚂蚁，就向员工征集合理化建议，急于解决这个棘手的问题。

    各种方案也实施了，有一点起sE，但是没有解决根本问题。何胜亮凭自己在钢铁厂的经验，举一反三，他提了一个建议，钢铁中有一个致命缺陷叫做白点，产生的原因是，因为水分在炼钢时来不及蒸发，还在钢中形成气泡也就叫白点，而在玻璃生产中也要将原料中掺水，所以应该尽量减少水分，并且在玻璃料进入池炉时让水分迅速充分地得到蒸发，这就消除了气泡。可是公司领导认为，何胜亮是电脑人员，不懂池炉熔炼技术，所以就没有采纳他这个建议。这时走投无路的集团公司领导就想到找技术先进的日本的旭硝子公司来合资，解决这个技术问题，这时韩国的三星康宁公司出现了，他们和旭硝子是竞争关系。他们说，这整套设备是采用美国康宁技术，他们与康宁是合资关系，所以有技术的优势。经过谈判，公司领导同意韩国三星康宁入GU，是技术入GU，他们不出一分钱，将合格率提高产生的利润他们提取30%的提成，这对他们而言是只赚不赔的生意，于是，韩方来了几个池炉的专家，仅仅两个月后，产品的合格率就提高到了80%，达到了国内的先进水平。何胜亮就问在池炉计算机系统负责的严工程师：韩国人用的什么窍门技术，才解决这个难题呀？严工说：其实韩国人的方法很简单，就是将进入池炉的各种原料中的水分减少，将炉中玻璃料那个料山高度大大降低，这样就加快了水分的蒸发速度，没有水分了，当然就没气泡了，何胜亮听了以后目瞪口呆，内心里简直是捶x顿足，如果用我的办法就不用让韩国人来了！心想，官僚主义真是害Si人啊。

    命运，就是在时间长河的流淌中，由因果关系决定的无数必然X和偶然x1Ngsh1件组成的生命交响曲，国家企业个人的命运皆如此。阿里巴巴的马云遇到软银的孙正义，这个偶然事件是阿里巴巴成功的决定因素。而李泽楷因为有李嘉诚这个好爸爸，这是他成功的必然因素。赛康公司遇到韩国三星的技术入GU，企业的经营由亏损转为盈利，职工的收入也明显得到大幅度地提高。而何胜亮对工作的高度认真负责，积极进取，这是他在公司站稳脚跟的必然因素。

    何胜亮想：世界上的事情再复杂也简单，简单就简单在是利益，复杂也复杂在利益纠纷。国家