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h线画出，连开门的曲线都用h线标明，很Si板。但是全面质量管理方式还是b较科学合理的，这样就减少发生质量事故的可能。所谓的5S管理，就是整顿整理清扫清洗清洁，做到厂区的机器设备g净整齐一尘不染，外面来检查，用白手套擦机器都擦不到一点的灰尘，这个还是b较好的。还有个TPM管理模式，就是用到数理统计的正交设计和多元回归及逐步回归分析方法以及office办公软件，鼓励员工进行技术革新和技术改造，并且对有成绩者有奖励。何胜亮觉得，这其实和原来国营企业的鼓励员工Ga0技术革命技术革新的鞍钢宪法大同小异。

    在动力处这个天地里何胜亮接触到了许多过去没见过的设备。有空压机，冷冻机，锅炉，制氧机，变频器，电力设备，真空泵，废水处理设备，软水和纯水制造设备，大量水泵，风机，潜水泵。密密麻麻的各种水汽电缆管道长度达到上千公里，遍布工厂每个角落。有一个中央电脑控制系统，将所有这些设备的信息采集到中央控制室，并且可以在控制室内进行遥控和报警。何胜亮担任的是自动化主管，他对这些设备进行了很多改造，得到了朱处长的好评，也获得了一些奖励。*

    二十八

    这个时代的科技发展十分的迅速，由于交通和通讯的科技发展，世界已经变小，变成了一个地球村。手机已经普及，彩电，冰箱，洗衣机，空调已经进入千家万户，汽车也已开始普及。历史上相关联的人们使用手机就更加密切的联系，瞿志高时来运转了，公司利润翻倍了。*他用手机将几个朋友们一起招来，由他宴请大家。卢大伟，何胜亮齐聚一堂，大家感叹这些年的巨大变化，历史的机遇将他们一起聚到深圳，但又为何春玫杨明志李碧君的不幸遭遇而大叹可惜可悲。

    何胜亮想，这些朋友和那些人生失败者有个共X，就是思想方法错了。他想：什么是正确思想方法？用唯物辩证法的一分为二方法观察世界万物，是正确准确的思想方法，避免了唯心论的形而上学，即看问题的片面，表面，绝对，静止，孤立X。兼听则明，偏信则暗，通过现象看本质，不变是相对的，变化是绝对的，从局部看到全局，这些都是真理。世界万物处于永恒不变的矛盾运动之中，大到宇宙小到原子量子都如此。具T来说，对人对事对物都有两面X，都有优缺点，都有利弊，都有好坏，而且不是固定不变，而是动态变化。看待历史和现实事件和人物，国家如此，这才是实事求是的真理！所以，那种对人对事一好好到底，一坏坏坏到头，一左就极左，一右就极右，一开放就开到脱掉底K，一改革就改到改变国本，都是错误，都是违背哲理真理！

    所以对人对事都不能极端化绝对化，万事万物都应该有个“度”

    唯物辩证法认为世间事物都处于永恒不断的矛盾运动中，人类对事物的不断认识改造就是人类社会不断进步过程。万事万物运动中都有个合理正确的时空状态点，过之或不及都是不合理的状态，这就是事物的“度”。例如太yAn，出来过多就是炎热，过少就是寒冷。水过多就是洪灾，过少就是旱灾。土地过少就是饥荒，过多填海填湖挖山造地就是破坏生态环境，适得其反。氧气过少会窒息，过多会造成醉氧。

    汽车过少会交通不便，过多就是交通堵塞空气W染。工厂太少就是经济落后，太多就是资源环境和动植物破坏。由物谈到事，开放不足就是闭塞，坐井观天，过度开放就像脱掉底K，适得其反。改革也是中X词，静止不变就会落后，胡乱过度改革就会改掉国本，挖r0U补疮。毫无自由就是，但是自由过度又成民粹，冲击法制T系。自由的度就在不侵犯他人利益和不违反法制上。不发展会落后，但是盲目发展又会毁坏环境资源动植物，更会造成JiNg神道德信仰T系崩溃，人人为己金钱为